• Ultra Intensive Care Treatment è un prodotto rivoluzionario sottoforma di roller, un olio con CBD e hyalomatrix (un acido ialuronico a catena reticolare e non lineare). Il CBD è diventato da poco un farmaco, è un potentissimo miorilassante, distende le aree su cui viene applicato ed essendo ricco di xantofille e xantofille, componenti fotosintetici che liberando ossigeno attivo, combatte le imperfezioni come brufoli, acne e rosacea. 
• Guasha, una pietra di ossidiana per il massaggio facciale orientale. E’ un prodotto che abbiamo mutuato dalla medicina tradizionale cinese. Non è un cosmetico, non prevede nessun consumo, una cosa in contrasto con gli interessi di una casa cosmetica, ma lavora sulla capacità del corpo di autoregolarsi, autoproteggersi se stimolato e quindi, tramite il massaggio, potenzia il sistema microcircolatorio, il sistema muscolo-tendineo e il sistema linfodrenante, perché sposta l’edema verso le stazioni di drenaggio che sono i linfonodi al livello del viso (è il segreto per cui le donne cinesi sono più giovanili rispetto a quelle occidentali).

In cosa si differenzia Lagalene rispetto ai competitor?

L’approccio è simile, ma incompleto. Noi siamo integralisti dal punto di vista ambientale, non scendiamo a compromessi, mentre molte aziende fanno leva sul macro brand della sostenibilità spacciando i loro prodotti per naturali, ma raggiungendo solo percentuali del 65-70%, con un 30% di aleatorietà che corrisponde a problematicità per il cliente, più alta probabilità di fastidi da utilizzo dovuti a reazioni allergiche o intolleranze. I nostri prodotti sono utilizzabili anche da un malato oncologico. Il nostro logo è un diamante grezzo; martello e scalpello che lo forgiano sono i prodotti naturali, senza chimica dannosa. 

Ci può parlare della vostra catena di produzione e distribuzione? 

Produciamo a Piacenza, nel triangolo della bellezza (Milano-Bergamo-Piacenza). La qualità è quella di un prodotto artigianale, prodotta da un laboratorio naturopata partner di nostra fiducia che produce le nostre ricette, non a caso il riferimento a Galeno nel nome. La distribuzione avviene su una rete fisica di punti vendita selezionatissimi dai nostri agenti che vagliano centri estetici, profumerie di alto livello, farmacie e parafarmacie. Abbiamo in mente di realizzare delle partnership con distributori che stiamo iniziando a selezionare, ci vuole unità di intenti. La possibilità di store fisico, magari pop-up, in diverse città italiane esiste, si valuterà anche alla luce dei risultati della campagna di crowdfunding.

Qual è il valore del vostro mercato di riferimento?

Il mercato del lusso cresce del 6% su base mondiale, un vero competitor integralista nella nostra fascia di prezzo non c’è. Dettagli come il packaging in vetro e carta fanno la differenza. Inoltre nel beauty l’altro macro trend è l’inclusività a LGBT e questo è un tema fatto nostro già 2-3 anni fa. Sull’esperienza sensoriale che nasce dall’utilizzo del cosmetico noi ci abbiamo fatto un copyright ben due anni e mezzo fa. C’è un rapporto quasi one-to-one con il cliente grazie al canale whatsapp in cui rispondiamo in tempo reale ai dubbi su sostenibilità, inclusività e qualità dei prodotti. 

Un agronomo di fama internazionale ha valutato l’azienda 3.200.000 € grazie al copyright distintivo che è un po’ il nostro uovo di colombo: un principio semplice, ma fortemente identitario. Il valore del beauty ammonta a 11.000.000.000 € in Italia, ma il mercato del naturale e del sostenibile cresce più velocemente del mercato normale…

Qual è il vostro fatturato e quali sono le previsioni future?

Nel 2020 abbiamo fatturato 100.000€, pensiamo di chiudere il 2021 con 280.000€ e poi di continuare a crescere.

Perché avete deciso di lanciare una campagna di equity crowdfunding?

Per portare a bordo un parterre di persone maggiormente committed proprio perché hanno investito, e che portino del valore aggiunto. Abbiamo già raccolto imprenditori del mondo della moda, un direttore commerciale di una notissima casa cosmetica la cui compagna usa i nostri prodotti, e nella diversità di visione e di approcci c’è grande ricchezza. Coinvolgere i leader di pensiero nel loro ambito, imprenditori delle energie, del vegetale o di altri settori è altamente arricchente in termini di competenze.

Lagalene Milano porta avanti la sua campagna crowdfunding in collaborazione con due piattaforme: HUI, utile per la simmetria informativa che mostra agli investitori le KPI delle aziende, per monitorare tutte le loro attività e progetti, servizio che nessun’altra piattaforma di crowdfunding offre, né in Italia né all’estero; e TBE, piattaforma che raccoglie le migliori campagne di crowdfunding in Italia, nota per esperienza e competenza sull’equity crowdfunding

Perché avete scelto The Best Equity per il lancio della vostra prima campagna?

Li abbiamo conosciuti attraverso il mio lavoro e ci siamo trovati bene. 

Avete riscontrato delle difficoltà nella pianificazione e svolgimento della vostra campagna?

Ritengo sia fondamentale il precommitment, noi ci siamo arrivati con un po’ di ritardo. Affinché la campagna venga vista e visualizzata gli ambassador vanno scelti con cura e per tempo e sarebbe bene avere riscontro in termini di esperienza di altri in merito all’investimento.

Quali obiettivi vorreste realizzare con i fondi raccolti?

Farci conoscere di più, fare investimenti e scalarli. All’aumentare del capitale aumenta la leva su cui spingere. Valuteremo la creazione di alcuni pop-up store fisici a Milano, Torino, Roma, Genova e Napoli.

Stiamo sviluppando e svilupperemo nuovi prodotti: un sapone contro la pelle grassa entro aprile, una maschera senza risciacquo iper idratante per pelli più secche e mature, un olio corpo alga giapponese con CBD e poi una protezione solare naturale e anche rivoluzionaria. Per l’estero stiamo testando il nord Europa su paesi sensibili a Made in Italy e sostenibilità, e stiamo sperimentando con paesi più lontani (Russia, Corea, Cina, Qatar) rapporti one-to-one attraverso intermediari. Purtroppo il momento rende difficile viaggiare e interfacciarsi efficacemente con paesi (come quelli asiatici) che per tradizione richiedono di incontrarsi fisicamente per chiudere una trattativa commerciale.

Vuole aggiungere qualcosa?

Il nostro è un progetto semplice, ma la semplicità è forza. I grossi cambiamenti spesso avvengono per motivazioni molto semplici.